人才戰略：企業(yè)的發(fā)展，需要人才開(kāi)發(fā)，我們堅信人力資源是公司的核心競爭力之一

對于建筑設計行業(yè)而言，最能體現競爭優(yōu)勢的一個(gè)方面就是擁有一大批忠誠于企業(yè)、忠于團隊、設計創(chuàng )新，能夠自我約束、自我激勵和自我成長(cháng)的懂技術(shù)、會(huì )管理、擅營(yíng)銷(xiāo)的人才團隊。

我們將始終遵循“漢華大家、奉獻至上、創(chuàng )造價(jià)值、德才兼備”的基本人力資源管理理念

并將這一理念貫徹于我們的各項人力資源管理政策當中，通過(guò)職業(yè)規劃、教育培訓和績(jì)效考核的三個(gè)全員覆蓋，建立與個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造和能力結合、共享企業(yè)發(fā)展成果的薪酬激勵機制，強化人才的吸引、發(fā)展力度，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

引進(jìn)人才的主要方式有定向引進(jìn)和公開(kāi)招聘。定向引進(jìn)是指"從國內企業(yè)或科研機構、高等院校、設計院所，引進(jìn)企業(yè)所需的各種專(zhuān)家和高級技師。"

公開(kāi)招聘人才是指企業(yè)根據自身發(fā)展的需求，通過(guò)各種因特網(wǎng)招聘網(wǎng)站等公開(kāi)向社會(huì )招聘。對于企業(yè)，可選的人才范圍寬裕，可在眾多的應聘者中擇優(yōu)錄用;對于應聘者來(lái)說(shuō)，他可以選擇適合自己專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，施能展才;對社會(huì )，人才資源能得到合理配置。

實(shí)施人才戰略，必須注重人才的培養。在培養的目標上，要在抓好當前急需人才培養的同時(shí)，著(zhù)眼于應對信息社會(huì )化、經(jīng)濟全球化，培養一批能夠懂得高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的高層次人才;在培養的內容上，要著(zhù)力在更新知識的培訓上下工夫，重點(diǎn)抓好知識經(jīng)濟、現代行政和經(jīng)營(yíng)管理、計算機應用等新理論、新技術(shù)、新方法的培訓，盡快提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的創(chuàng )新能力和創(chuàng )造能力;在培養方式上，應盡快建立和完善政府調控、行業(yè)指導、單位自主、個(gè)人自覺(jué)的繼續教育運行機制和終身學(xué)習體系，突出單位和個(gè)人的主體地位，使人才的培養由政府推動(dòng)走向市場(chǎng)機制推動(dòng)，由行政推動(dòng)走向利益驅動(dòng)。

培養人才可沿自主培養和定向培養兩大途徑進(jìn)行。自主培養是企業(yè)根據發(fā)展規劃對各方面人才的需要，有針對性地采用多種形式培養人才。

應該聘請這些有經(jīng)驗、身體健康、精力充沛的老專(zhuān)家承擔決策咨詢(xún)、區域經(jīng)濟規劃、重大工程論證、科技難題攻關(guān)等工作，發(fā)揮他們的余熱。